（2010年1月14日）

为科学合理地对全系教师的全年工作进行考评，本系成立以系领导、教研室主任和辅导员工作牵头人组成的考核领导组；全系分为公外、外管、东语、西语、行政5个考核组，专职教师参加所在教研室考核组，秘书、辅导员参加行政考核组，系领导由学院单独考核，不参加系内考核组考核；各考核组组织本组人员认真进行年度工作述职，并在述职的基础上进行评分。

本考核方案的评分原则是积极引导本系教师爱岗敬业，强化各级管理职责，尽量体现客观公正，减少感情因素。考核组最后根据参加考核人员的最后得分确定考评等级。具体评分标准如下：

一、分组组员评价分（20%）：

本项分考核组进行。每个成员根据德、能、勤、绩为本组所有成员评分，每个人平均分占个人总分20%。为减少各考核组成员互评分差距，从5个考核组最高分中取中间分为各组最高分，再根据各组成员互评分的差距值修订最终分值。

二、组长评价分（20%）：

考核组长根据德、能、勤、绩为本组成员评分，占个人总分20%；考核组长本人此项分由系领导评分。

三、领导组评价分（30%）：

系考核领导组为全系成员评分，取平均分，占个人总分30% 。

四、固定分：

分为工作量分、加分项和减分项，合计分直接加入个人总分。

1、工作量分：（1）专职教师全年平均周课时12节得22分，每增加1节加1分，但最高只加30分（20节）；(2)教研室主任在本室专职教师（含本人）平均课时基础上再加1课时；(3)行政人员在全系专职教师平均课时基础上再加1课时。

2、加分项：凡符合下列项目，每项加1分，但累计最高只加2分：(1)本年度获校级以上科研立项；(2)当年参加校级以上比赛并获奖；(3)当年获得校级以上表彰；(4)当年在省级以上期刊发表论文。

3、减分项：凡符合下列项目，累计减分，不设下限：(1)因私调课每次减2分；(2)病事假（婚、产、丧假除外）每3天减1分；(3)被教务部门反馈授课质量有问题的每次减5分；(4)受通报批评的每次减10分。

以上未被列入的特殊加减分项目由考核领导组视情另行研究决定。